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schlegel_et_al-2025-hmd_praxis_der_wirtschaftsinformatik_1
Journal article

Reifegradmodell für die digitale Transformation in Nonprofit-Organisationen

BP2-STS

  • 2025
Published in:
  • HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik. - Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. - 2025
Nonprofit-Organisationen
Digitale Transformation
Digitalisierung
Digitaler Reifegrad
Reifegradmodell
Standortbestimmung
IT Business Alignment
German Der Stand der digitalen Transformation in einer Organisation kann mit digitalen Reifegradmodellen gemessen werden. Davon gibt es viele, spezifische für Nonprofit-Organisationen fehlen oder sind entweder weniger wissenschaftlich oder kaum praxistauglich. In diesem Artikel wird ein Reifegradmodell für die digitale Transformation in Nonprofit-Organisationen vorgestellt, methodisch unterlegt und seine Anwendung in der Praxis als Tool im Sinne des IT Business Alignment diskutiert. Das Reifegradmodell für die digitale Transformation in Nonprofit-Organisationen macht das Thema greifbar, strukturiert es und hilft, Stärken, Schwächen sowie Prioritäten zu identifizieren. Es erleichtert den Austausch innerhalb der Organisation und fördert ein gemeinsames Verständnis der digitalen Transformation. Die Reifegradanalyse kann auf verschiedenen Ebenen eingesetzt werden – zwischen Organisationseinheiten, innerhalb der Leitung oder mit operativen Mitarbeitenden – um Strategien zu entwickeln und den Fortschritt zu messen. Durch den Vergleich unterschiedlicher Perspektiven unterstützt das Modell fundierte Entscheidungen und eine gezielte Weiterentwicklung der digitalen Transformation.
Faculty
Faculté des sciences économiques et sociales et du management
Department
Institut pour la gestion des associations, des fondations et des sociétés coopératives (VMI)
Language
  • German
Classification
Computer science and technology
License
CC BY
Open access status
hybrid
Identifiers
Persistent URL
https://folia.unifr.ch/unifr/documents/331594
Statistics
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