Servant Leadership als Führungsleitbild für NPO
BP2-STS
- Gmür, Markus VMI, Universität Freiburg
- Lang, Bernhard VMI, Universität Freiburg
- 2020
Published in:
- Verbands-Management. - 2020, vol. 46, no. 1, p. 6-15
German
Servant Leadership (Dienende Führung) ist ein Konzept der Mitarbeiterführung, das in den letzten Jahren in der internationalen Forschung zunehmend Aufmerksamkeit gefunden hat. Es beschreibt ein Führungsverhalten, das sich durch eine Fokussierung auf persönliche Förderung und Wertschätzung, Gemeinschaftsbildung und eine Unterordnung der Führungskraft und ihrer persönlichen Interessen unter die Organisations- und Teamziele kennzeichnet. Damit grenzt es sich von Ansätzen ab, in denen allein die Führungskraft und ihre Wirkung im Mittelpunkt steht. Gerade für Verbände und andere Nonprofit-m Organisationen erscheint das Konzept attraktiv und erfolgversprechend. Bislang gibt es nur wenige empirische Untersuchungen zum Erfolg eines solchen Führungsverhaltens in Organisationen des Dritten Sektors. Eine Befragung von Vorstandsmitgliedern in Tessiner Studentenvereinen an Schweizer Hochschulen bietet Anhaltspunkte dafür, dass sich ein Dienender Führungsstil positiv auf die Aufgabenwahrnehmung und das Engagement der Mitglieder im Vorstandsgremium auswirkt.
- Collections
- Faculty
- Faculté des sciences économiques et sociales et du management
- Department
- Institut pour la gestion des associations, des fondations et des sociétés coopératives (VMI)
- Language
-
- German
- Classification
- Economics
- License
- License undefined
- Open access status
- green
- Persistent URL
- https://folia.unifr.ch/unifr/documents/322621
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