La mise en place des démarches RSE dans les clubs de football
SONAR|HES-SO
- Simonet, Léopold
- Blockley, Jonathan (Degree supervisor)
- Genève : Haute école de gestion de Genève
95 p.
Bachelor of Science HES-SO en Economie d'entreprise: Haute école de gestion de Genève, 2023
French
L’objectif de ce travail est de montrer comment les clubs de football peuvent favoriser la mise en place de démarches RSE au sein de leurs stratégies. Pour ce faire, nous avons commencé par décortiquer les rapports de durabilité de 5 clubs différents. Grâce à ces analyses et diverses recherches, nous avons pu élaborer un diagramme et un profil RSE pour chaque club, afin de mieux comprendre comment les principes de durabilité sont articulés dans leurs stratégies.
Tous les clubs analysés ont un objectif commun : devenir une organisation zéro carbone d’ici 2030. Nous avons remarqué que les enjeux environnementaux et sociétaux sont déjà pris en compte de manière significative par les clubs de football, même si des améliorations restent possibles. Cependant, les principes RSE ne font pas forcément partie intégrante de toutes les décisions de certains clubs et certains enjeux, tels que le respect des droits de l’homme dans toute la chaîne de valeur du club ou les questions relatives aux consommateurs, ne sont pas abordés de manières optimales.
En travaillant sur des clubs de pays différents, nous avons pu constater une très grande différence : la prise en compte de critères de durabilité dans le système d’obtention de licence, par la DFL (Fédération Allemande de Football). Grâce à l’ajour de ces critères, les 36 clubs professionnels évoluant dans les 2 premières divisions allemandes sont obligés d’adopter une stratégie durable s’ils veulent garder leurs places. De plus, l’Allemagne a également adopté de nouvelles lois ces dernières années, forçant toutes
les entreprises et organisations à opter pour le changement.
Afin de répondre à notre objectif initial, nous avons listé plusieurs recommandations, qui permettraient à un club de football de devenir plus durable. Premièrement, il faudrait que le club définisse une stratégie RSE et se fixe des objectifs réalisables et mesurables. Ensuite, il devrait, non seulement établir un rapport de durabilité annuel, mais également qu’il le fasse de manière normalisée (GRI ou autre). En addition à ce rapport, chaque club devrait calculer son empreinte carbone à intervalle régulière et s’assurer du respect des droits humains chez toutes ses parties prenantes, par exemple en élaborant une charte éthique. Concernant les produits dérivés, un club devrait lancer (ou augmenter si déjà existante) une gamme de produits durables et indiquer l’empreinte carbone de chaque élément sur son site internet. Enfin, il faudrait favoriser les moyens de transports écologiques et durables, non seulement pour les joueurs et employés, mais aussi pour les supporters. La dernière recommandation s’adresse aux ligues de football : inclure des critères de durabilité dans le système d’obtention de licence.
Tous les clubs analysés ont un objectif commun : devenir une organisation zéro carbone d’ici 2030. Nous avons remarqué que les enjeux environnementaux et sociétaux sont déjà pris en compte de manière significative par les clubs de football, même si des améliorations restent possibles. Cependant, les principes RSE ne font pas forcément partie intégrante de toutes les décisions de certains clubs et certains enjeux, tels que le respect des droits de l’homme dans toute la chaîne de valeur du club ou les questions relatives aux consommateurs, ne sont pas abordés de manières optimales.
En travaillant sur des clubs de pays différents, nous avons pu constater une très grande différence : la prise en compte de critères de durabilité dans le système d’obtention de licence, par la DFL (Fédération Allemande de Football). Grâce à l’ajour de ces critères, les 36 clubs professionnels évoluant dans les 2 premières divisions allemandes sont obligés d’adopter une stratégie durable s’ils veulent garder leurs places. De plus, l’Allemagne a également adopté de nouvelles lois ces dernières années, forçant toutes
les entreprises et organisations à opter pour le changement.
Afin de répondre à notre objectif initial, nous avons listé plusieurs recommandations, qui permettraient à un club de football de devenir plus durable. Premièrement, il faudrait que le club définisse une stratégie RSE et se fixe des objectifs réalisables et mesurables. Ensuite, il devrait, non seulement établir un rapport de durabilité annuel, mais également qu’il le fasse de manière normalisée (GRI ou autre). En addition à ce rapport, chaque club devrait calculer son empreinte carbone à intervalle régulière et s’assurer du respect des droits humains chez toutes ses parties prenantes, par exemple en élaborant une charte éthique. Concernant les produits dérivés, un club devrait lancer (ou augmenter si déjà existante) une gamme de produits durables et indiquer l’empreinte carbone de chaque élément sur son site internet. Enfin, il faudrait favoriser les moyens de transports écologiques et durables, non seulement pour les joueurs et employés, mais aussi pour les supporters. La dernière recommandation s’adresse aux ligues de football : inclure des critères de durabilité dans le système d’obtention de licence.
- Language
-
- French
- Classification
- Economics
- Notes
-
- Haute école de gestion Genève
- Economie d'entreprise
- hesso:hegge
- Persistent URL
- https://folia.unifr.ch/global/documents/328740
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