Wagenhöfer, Luisa 2022 Der Beitrag befasst sich mit den Erfolgsfaktoren der Geschäftsführungsnachfolge in Nonprofit-Organisationen (NPO). Um diese zu ermitteln wurden, nach einer Literaturrecherche, in einer qualitativen Studie 14 ehemalige und amtierende NPO-Geschäftsführer_innen und Organisationsberater_innen mittels leitfragengestützter Interviews befragt, welche Erfahrungen sie mit der Führungsnachfolge in Schweizer NPO gemacht haben. Die Ergebnisse der Interviews zeigen, dass in Nonprofit-Organisationen ein professioneller Rekrutierungsprozess wichtig ist. Die Organisationen müssen genügend Zeit für den Rekrutierungsprozess einplanen und Raum für Fehler lassen. Der Vorstand muss sich darüber im Klaren sein, was er sucht. Der Einsatz einer externen Agentur lohnt sich; generell überwiegt der Nutzen die Kosten. Die zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Nachfolger_innen sind essentiell. Management- oder Fachwissen ist von den Organisationsbedürfnissen abhängig, diese Fähigkeiten können bis zu gewissem Grad durch Weiterbildung erlernt oder durch die Geschäftsleitung kompensiert werden. application/pdf https://folia.unifr.ch/global/documents/320341 https://folia.unifr.ch/documents/320341/files/2022_Wagenhoefer_Erfolgsfaktoren.pdf ger info:eu-repo/semantics/openAccess License undefined Kooperation und Konkurrenz von Nonprofit-Organisationen - Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele / Greiling, D. ; Andeßner, R. ; Gmür, M.. - 2022, p. 139-145 Leadership Succession Nonprofit-Organisation Third Sector Leadership info:eu-repo/classification/udc/33 Erfolgsfaktoren der Führungsnachfolge in Nonprofit-Organisationen - Eine Bestandsaufnahme http://purl.org/coar/resource_type/c_5794