Martignoni, Jens Gmür, Markus 2012 Komplementärwährungsorganisationen betreiben Währungssysteme in privater Trägerschaft, die zum Leistungstausch zwischen Personen oder Körperschaften geschaffen wurden. Sie haben für die Mitglieder einen ausgeprägten Selbsthilfecharakter, indem sie den Wettbewerb auf ein mehr oder weniger enges Feld eingrenzen. In einer Untersuchung von fünfzehn Organisationen aus dem deutschsprachigen Raum wurde der Zusammenhang zwischen einer Reihe von Zielerreichungskriterien und dem Entwicklungsgrad des Management-Systems (in Anlehnung an das Freiburger Management-Modell für NPO) untersucht. Es zeigte sich, dass Organisationen, welche von Beginn an ein höher entwickeltes Management-System institutionalisieren, länger und gemessen am Währungsumsatz erfolgreicher sind. application/pdf https://folia.unifr.ch/global/documents/320334 https://folia.unifr.ch/documents/320334/files/martignonigmr2012-komplementrwhrungen_0.pdf ger info:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/10.1515/zfgg-2012-0304 info:eu-repo/semantics/openAccess License undefined Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen (ZfgG). - 2012, vol. 62, no. 3, p. 177-192 Komplementärwährung Komplementärwährungsorganisationen NPO info:eu-repo/classification/udc/33 Erfolgsfaktoren im Management von Komplementärwährungsorganisationen http://purl.org/coar/resource_type/c_6501